RéCon Wirtschaftsberatung

RéCon Wirtschaftsberatung für Arztpraxen und MVZ

Wirtschaftlich steuern.
Praxis weiterentwickeln.

Externe kaufmännische Begleitung für Arztpraxen, Berufsausübungsgemeinschaften und MVZ.

Controlling, Liquidität, Personal, Organisation und Investitionen – gemeinsam gedacht und in tragfähige Entscheidungen übersetzt.

Kaufmännische BegleitungLeistungen ansehen

Termine nach Vereinbarung – donnerstags bis 21:00 Uhr.

Kaufmännische Verantwortung

Ihre Praxis ist medizinisch gut aufgestellt. Und kaufmännisch?

Mit zunehmender Praxisgröße wachsen nicht nur Umsatz und Mitarbeiterzahl. Auch Steuerung, Organisation und wirtschaftliche Planung werden anspruchsvoller – besonders bei mehreren Standorten, größeren Teams und komplexen Investitionen.

RéCon unterstützt dort, wo kaufmännische Themen im Alltag nicht länger nebenher laufen sollten: Zahlen werden eingeordnet, Entwicklungen frühzeitig sichtbar gemacht und Entscheidungen strukturiert vorbereitet.

Auf Wunsch regelmäßig und dauerhaft: als persönlicher externer Ansprechpartner für die kaufmännischen Fragen der Praxis- oder MVZ-Leitung.

Kaufmännische Begleitung

Entlastung für die Praxisleitung. Klarheit für Entscheidungen.

Nicht jede Praxis und nicht jedes MVZ benötigt eine eigene kaufmännische Leitung in Vollzeit. Verlässliche kaufmännische Steuerung wird mit wachsender Größe trotzdem unverzichtbar.

1

Steuerung & Reporting

Wichtige Kennzahlen verständlich aufbereiten, Abweichungen erkennen und der Leitung regelmäßig einen belastbaren wirtschaftlichen Überblick geben – bei Bedarf auch standortbezogen.

2

Liquidität & Budget

Einnahmen, Kosten, Tilgungen, Investitionen und Personalentwicklung vorausschauend zusammenführen. So wird sichtbar, welche finanziellen Spielräume tatsächlich bestehen.

3

Personal & Kapazitäten

Personalbedarf, Arbeitszeiten, Personalkosten und Auslastung gemeinsam betrachten – als Grundlage für Neueinstellungen, Standortplanung und eine wirtschaftlich passende Teamstruktur.

4

Organisation & Entwicklung

Abläufe, Verantwortlichkeiten, Digitalisierung und geplante Veränderungen aus kaufmännischer Sicht begleiten – damit Wachstum nicht zu unnötiger Komplexität führt.

Der Umfang richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf: von einzelnen Aufgaben und Projekten über die kontinuierliche kaufmännische Begleitung bis hin zu klar vereinbarten Teilen der Funktion einer externen kaufmännischen Leitung.
Passend zum tatsächlichen Bedarf

So viel kaufmännische Unterstützung, wie Ihre Praxis braucht.

RéCon kann punktuell unterstützen oder dauerhaft an der Seite der Praxis- und MVZ-Leitung arbeiten.

1

Laufende Steuerung

Regelmäßiger Blick auf Ergebnis, Liquidität, Kosten, Personal und vereinbarte Kennzahlen – mit klaren Prioritäten für die nächsten Schritte.

2

Projekte & Veränderungen

Neue Standorte, Investitionen, Wachstum, Praxisübernahmen, Finanzierung oder Digitalisierung wirtschaftlich vorbereiten und strukturiert begleiten.

3

Sparring & Koordination

Entscheidungen mit der Leitung durchdenken, wirtschaftliche Sachverhalte aufbereiten und die Abstimmung mit Steuerberater, Bank und weiteren Partnern unterstützen.

Leistungen

Kaufmännische Unterstützung, die im Praxisalltag ankommt.

Zahlen werden nicht isoliert betrachtet. Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Personal, Organisation und Praxisentwicklung gehören zusammen.

1

Controlling & Standortsteuerung

Umsatz, Kosten, Ergebnis und relevante Praxiskennzahlen verständlich aufbereiten. Standorte und Entwicklungen vergleichbar machen und Handlungsbedarf früh erkennen.

2

Liquiditäts- & Finanzplanung

Praxisbezogene Planungen entwickeln und Investitionen, Finanzierungen, Personalentwicklung sowie absehbare Veränderungen von Einnahmen und Ausgaben berücksichtigen.

3

Personalplanung & Personalkosten

Personalbedarf, Arbeitszeiten, Kosten und geplante Neueinstellungen wirtschaftlich bewerten – immer im Zusammenhang mit Organisation, Leistung und Auslastung.

4

Organisation & Prozesse

Reibungsverluste erkennen, Verantwortlichkeiten klarer strukturieren und kaufmännische Abläufe so verbessern, dass sie im täglichen Praxisbetrieb funktionieren.

5

Digitalisierung & Praxisentwicklung

Praxissoftware, Automatisierung und KI aus organisatorischer und wirtschaftlicher Perspektive bewerten: Wo entsteht Entlastung, wo messbarer Nutzen?

6

Investitionen & Finanzierung

Geräte, Räume, Beteiligungen, Übernahmen oder neue Standorte wirtschaftlich vorbereiten und belastbare Grundlagen für Gespräche mit Banken und weiteren Beteiligten schaffen.

Warum RéCon

Kaufmännische Erfahrung trifft Gesundheitswesen.

RéCon verbindet fundierte Zahlenarbeit mit dem Verständnis für die besonderen Strukturen von Arztpraxen und MVZ.

1

Mehr als 30 Jahre Erfahrung

Erfahrung aus Finanzbuchhaltung, Jahresabschluss, Controlling, Steuerkanzlei und Gesundheitswesen bildet die kaufmännische Grundlage.

2

Gesundheitswesen verstehen

Abrechnung, Personalstruktur, Vergütung, Investitionen und gesundheitspolitische Veränderungen werden im Zusammenhang betrachtet.

3

Zahlen und Betrieb verbinden

Entscheidend ist nicht nur, was eine BWA zeigt, sondern warum sich Zahlen verändern und was daraus für den Praxisbetrieb folgt.

4

Persönlich und direkt

Ein fester Ansprechpartner, kurze Wege und auf Wunsch Termine vor Ort schaffen Verbindlichkeit und Nähe zum tatsächlichen Praxisalltag.

5

Umsetzung im Blick

RéCon endet nicht bei einer Auswertung. Handlungsfelder werden priorisiert, Entscheidungen vorbereitet und Veränderungen auf Wunsch begleitet.

6

Schnittstellen koordinieren

Wirtschaftliche Sachverhalte werden für Steuerberater, Bank, Rechtsanwalt, IT-Dienstleister und weitere Partner klar und adressatengerecht aufbereitet.

Aus dem Praxisalltag

Nicht nur analysieren. Mitdenken, koordinieren, umsetzen.

Die Zusammenarbeit beginnt selten mit einem Standardprozess. Meist beginnt sie mit einer konkreten Frage, die im Alltag längst beantwortet werden müsste.

Was verdient welcher Standort?

Erlöse, Kosten, Personaleinsatz und Auslastung so aufbereiten, dass Unterschiede und Ursachen sichtbar werden.

Reicht unsere Liquidität?

Nicht nur den aktuellen Kontostand betrachten, sondern Personal, Investitionen, Tilgungen und erwartete Einnahmen vorausschauend einplanen.

Können wir diese Stelle besetzen?

Zusätzliche Kapazität, erwartete Leistung, Personalkosten und organisatorischen Nutzen gemeinsam bewerten.

Welche Investition trägt sich?

Varianten vergleichen und Auswirkungen auf Ergebnis, Finanzierung und zukünftige Liquidität transparent machen.

Wo verlieren wir Zeit und Geld?

Abläufe und Verantwortlichkeiten aus kaufmännischer Sicht betrachten und konkrete Reibungsverluste priorisieren.

Welche Zahlen braucht die Leitung?

Ein übersichtliches Reporting entwickeln, das Entscheidungen unterstützt – ohne die Praxis mit Kennzahlen zu überfrachten.

Aus solchen Fragen entstehen klare Handlungsfelder. RéCon verbindet die verfügbaren Zahlen mit dem tatsächlichen Praxisbetrieb, bereitet Entscheidungen vor und begleitet die vereinbarten Schritte – so weit, wie es für Ihre Organisation sinnvoll ist.

Klare Rollen

Kaufmännisch führen – professionell abgrenzen.

RéCon strukturiert wirtschaftliche Sachverhalte, entwickelt Planungen und Entscheidungsgrundlagen und unterstützt die Koordination der beteiligten Partner.

  • Controlling
  • Liquiditätsplanung
  • Organisation
  • Investitionen
  • Koordination

RéCon erbringt keine Steuer- oder Rechtsberatung. Steuerliche und rechtliche Bewertungen bleiben den jeweiligen Berufsträgern vorbehalten. Medizinische Entscheidungen und die heilberufliche Verantwortung verbleiben selbstverständlich bei der Praxis- bzw. MVZ-Leitung.

Über RéCon und René Salzmann
René Salzmann

René Salzmann – kaufmännischer Sparringspartner für Ihre Praxis

Mehr als 30 Jahre Erfahrung im Finanz- und Gesundheitswesen bilden die Grundlage meiner heutigen Tätigkeit als Wirtschaftsberater für Arztpraxen und MVZ.

Meine beruflichen Erfahrungen reichen von Finanzbuchhaltung, Controlling, Jahresabschlüssen und Steuerkanzleien über Kliniken und Medizinische Versorgungszentren bis hin zur wirtschaftlichen Begleitung von Arztpraxen, Praxisübernahmen, Unternehmensbewertungen sowie Finanzierungs- und Bankgesprächen.

Die enge Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Banken, Rechtsanwälten, IT-Dienstleistern und weiteren Spezialisten ergänzt diesen Blick um die unterschiedlichen Perspektiven aller Beteiligten.

Meine Wurzeln liegen in der Schweiz, heute bin ich in Oberbayern zuhause. Die Verbundenheit zu den Bergen, zur Natur, zum Sport und zur Musik gibt mir Ausgleich und neue Energie.

René Salzmann beim Wildwasserkajakfahren

Was Wildwasser und Unternehmensberatung gemeinsam haben

Wildwasser verlangt Konzentration, Respekt vor Risiken, Ruhe unter Druck und die Fähigkeit, im entscheidenden Moment richtig zu handeln.

Genau diese Haltung prägt auch meine Arbeit: Herausforderungen realistisch einschätzen, den Überblick bewahren und tragfähige Entscheidungen sorgfältig vorbereiten.

Nicht jede Herausforderung lässt sich vermeiden. Aber mit Übersicht, Erfahrung und den richtigen Entscheidungen lässt sie sich erfolgreich meistern.

Kaufmännische Themen sollen nicht länger nebenher laufen?

Lassen Sie uns unverbindlich darüber sprechen, wo Ihre Praxis aktuell steht und welche Form der kaufmännischen Unterstützung sinnvoll ist.

Erstgespräch vereinbaren
Kontakt

Wo würde kaufmännische Entlastung den größten Unterschied machen?

Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die konkrete Fragestellung und welche Form der Unterstützung zu Ihrer Praxis oder Ihrem MVZ passt. Auf Wunsch vor Ort, telefonisch oder online.

RéCon Wirtschaftsberatung

René Salzmann

Telefon
08867 92 10 21
Mobil
0171 178 52 06
E-Mail
info@recon-beratung.de
Internet
www.recon-beratung.de
Adresse
Bgm.-Gretschmann-Str. 2
82389 Böbing

Unverbindliches Erstgespräch

  • persönlich, telefonisch oder online
  • auf Wunsch in Ihrer Praxis
  • Termine nach Vereinbarung – donnerstags bis 21:00 Uhr.
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